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鞍鋼民企集團專項檢查小組對所屬機裝福利廠進行專項檢查

        2019826日上午8:30分,鞍鋼民企集團董事長孫志國同志,集團監事會主席,黨委書記賀十年同志,集團董事,副經理趙新品同志帶領集團企業管理工作專項檢查小組一行9人,蒞臨鞍鋼民企集團機裝福利廠針對2019年企業管理工作進行專項檢查。集團副經理趙新品同志說明了本次專項檢查的目的意義及重要性,要求企業對照各項考核內容指標,配合檢查小組開展好此次專項檢查工作。此次企業管理專項檢查會議在機裝福利廠一樓會議室召開,廠領導班子和財務管理委員會成員參加了本次會議。廠長姜笑玉同志對企業專項管理工作的自檢自查情況及2019年上半年機裝福利廠各項工作完成情況進行了匯報。

    廠財務負責人許明江同志匯報了2019年財務情況。鞍鋼民企集團孫志國董事長在廠長姜笑玉同志匯報結束后,詳細詢問機裝福利廠新項目、新產品開發情況、職工工資福利待遇增長情況、企業績效考核管理制度等,并針對機裝福利廠存在的問題進行指導,對廠下一階段工作提出要求。

    隨后,檢查小組深入到機關各部門,分別對企業績效管理、核編定崗、人力資源管理、財務管理委員會履職情況、財務指標、后勤(食堂)管理、考勤管理、扶貧解困工作、職工健康體檢九大項的工作情況進行了專項檢查。檢查小組,分工明確,依次逐條,按部門仔細檢查我廠各項工作。檢查小組通過“聽、看、問、查、訪”等方法,看紙質憑證材料,看辦公環境,查看電子檔案,了解扶貧解困檔案建立等情況。 檢查結束后,檢查小組成員返回會議室,分別對檢查結果進行了總結匯報。

    集團董事長孫志國講話:大家上午好!集團之所以在近期開展管理工作專項檢查,是出于下面五個方面的考慮。

一、企業的市場環境在快速變化。目前鋼鐵行業整體的經濟效益在下滑,鞍鋼由于成本壓力在加大,正在和寶鋼等企業進行成本管控方面的對標,這勢必反映到鞍鋼的采購市場。其中在勞務市場上已經對集體企業形成沖擊。因此,我們民企集團也要強化管理方面有所作為。

二、國家提出要在2020年建成小康社會。我們民企集團也要做到“小康路上不落下一名殘疾職工”。為此我們抓了幾項解決殘疾職工事跡困難的工作,包括為家庭成員平均月收入低于1270元的職工建立檔案、為殘疾職工申領蜜兒餐和學習卡、為殘疾職工安裝無障礙淋浴設備等。集團要求各企業及時完成集團近期的扶貧解困工作部署,這是檢查的重要內容之一。

三、今年是集團的“深化改革年”。集團的改革創新一直在路上。這次檢查的內容就包括是否落實集團提出的管理方面的改革措施。

四、集團在第四次董事會上對上半年工作進行了總結,對下半年工作進行了部署,其中包括職工工資增長內容。這次檢查要查看各單位落實工資增長計劃情況。

五、要推動企業的基礎管理工作。這包括考勤制度、績效考核制度等。在執行管理制度方面,廠長要起帶頭作用,親力親為,率先垂范,維護企業利益,維護職工利益。

        機裝福利廠在經營管理等各項工作上都取得很好的成績,在集團中起到了帶頭作用。

下一步要繼續做到“五好”:

一、做好夢。一個企業必須選擇好發展方向,制定明確的、切合實際的經營戰略。

二、用好人。不是用和自己好的人,要用能成事的人,用企業真正想要的人。

三、建好制。企業里制度最大,而不是廠長最大。要形成完善的制度體系,并認真執行,而不能將其束之高閣。

四、塑好像。要塑造好企業形象、產品形象、經營者形象。要通過企業文化建設把企業的這些優良形象推廣出去。

五、交好友。企業是社會的組成部分,不能孤獨地存在。廠長要從企業利益出發,發展對企業有利的人脈關系。

       當前集團的生產經營態勢良好,發展前景廣闊。相信機裝福利廠在領導班子的帶領下,能繼續獲得優秀的業績。

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